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《工廠全面成本控制與現場改善》員工培訓小結


來源: 發布時間:2017/03/21

培訓時間:2017年 02月21日、2017年02月22日、2017年02月24日
培訓地點:辦公樓二樓會議室
培訓主題:《工廠全面成本控制與現場改善》
參加人員:生產車間全體員工
與會人員:各車間正副主任
培訓講師:李建峰
        為了使廣大員工熟悉、理解工廠全面成本控制與現場改善,了解公司發展的方向,公司人力資源部組織了此次生產部門全員培訓,具體內容紀要如下:
        李建峰老師對總體培訓內容作了概述,包括:微利時代要不得的成本意識、了解最新成本管理趨勢與分析企業管理現狀、浪費是成本管理的“天敵”、通過班組的改善來消除浪費、工廠成本是怎樣煉成的、工廠制造成本降低的方向、降低成本工作的推行:
        第一:微利時代要不得的成本意識里主要強調,成本意識與每位員工息息相關。
        第二:在最新成本管理趨勢與分析企業管理現狀里首先通過“傳統的降低成本方法”和“現代的降低成本方法”比較方式并用實例證明這種改變和發展進一步肯定了成本降低發展趨勢。以及闡述了企業現階段的整體現狀。
        第三:浪費是成本管理的天敵這一塊重點突出強調節約資本、降低成本管理,首當其沖應該避免“過大浪費”這一原則,包括:不良改正的浪費、制造過多的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、在庫量過多的浪費、等待的浪費、管理的浪費這七大分支進行系統闡述。
        第四:通過班組的改善來消除浪費這一塊利用“理論聯系實際”方法并借鑒6S管理模式。
        第五:工廠成本是怎樣煉成的。
        第六:工廠制造成本降低的方向。
        第七:降低成本工作的推行,這三大塊以提出問題、分析問題,解決問題的方式,引導員工認識到自己在成本控制工作中的位置,從我做起,從小事做起,不斷提高節能降耗水平。
        最后,希望通過此次員工培訓,及時糾正、指導公司員工在思想上的困惑,優化工作思路及方式,提高工作效率,努力完成公司下達的各項工作任務。




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